Effets lorsque nous voyons-acceptons ou ignorons-rejetons la transformation inévitable

L’expérience de la grenouille que l’on met dans un récipient d’eau et qu’on chauffe lentement jusqu’à ce qu’elle meure bouillie sans s’en rendre compte, et par contre, si on la met soudainement avec de l’eau très chaude elle saute échaudée du récipient et se sauve, c’est une histoire bien connue.

La même chose se produit actuellement dans de nombreuses industries qui se transforment en raison du changement climatique et (ou grâce à) la technologie, comme c’est le cas du commerce au détail, la mobilité, le tourisme, la banque commerciale entre autres. Le fait est que bon nombre d’entre eux, voire presque tous, ont été affectés par le changement de modèle économique depuis le début de la récession en 2008 et par l’accélération et la mise en évidence causée par la pandémie de 2020.

La numérisation de la nouvelle ère et du modèle économique dans lesquels nous y sommes immergés et qui, nous l’espérons, nous conduiront à un environnement plus soutenable –environnemental, social et économique– est inévitable et lorsque nous l’adopterons plus tôt, nous reviendrons à un état de développement positif. Autrement,  il nous arrivera comme la grenouille et nous mourrons d’étouffement et d’obsolescence pour ne pas avoir réagi à temps.

Enrique Dans dans son excellent article « Comment Apple a tué l’industrie horlogère suisse » (en anglais) nous offre un exemple clair de la façon dont la digitalisation de la prestigieuse industrie horlogère est submergée comme la grenouille –jamais mieux dit– dans cette situation douloureuse d’obsolescence. Au contraire, l’automobile mondiale réagit correctement avec plus ou moins de succès et se projette dans le futur. Tout est une question de perspective, d’analyse et de courage pour faire face aux changements inévitables qui sont déjà évidents.

Et vous, réagissez-vous positivement et suffisamment ou êtes-vous en train de mourir en rêvant que les « meilleurs » moments disparus (pour toujours, si vous me le permettez) reviennent ? Que faites-vous pour ouvrir votre perspective et visionner votre stratégie ?